_max_>Slow>_max_>Napřed si o kaizenu sežeňte nějaké podrobnosti , než začnete blábolit . Je to jeden ze základních kamenů Toyota Production System a ten jak je známo je velice efektivní (pokud si to nezačne přechytralej čecháček uzpůsobovat k obrazu svému)

bež za roh a dej si pár facek

Ještě tu začni machrovat s PokaYoke či 5S (seiri suchi atd) a máš zaděláno na pobyt blázinci.

Japka jsou ouplně jiná mentalita, maj jiné tradice a jiné hodnoty, a podle toho to tak vypadá. (ale náš styl života přijímají velmi rychle a většinou do JAPAN se jim už moc nechce no popravdě číňani jsou na tom podobně)

Neboj ve firmě máme svůj "vlastní" Kaizen team a za to co produkují za nesmysly, by jinde nedostali ani kus chleba a slanou vodu
Škoda že ani nevíš o čem píšeš . Jelikož s tímto systémem denně pracuji , má přehled o jeho efektivitě a nějaké infantilní výkřiky mě vcelku nerozhodí .
Jinak asi používáte jen nepatrnou část celého systému a to je vždycky průser - hnutí kaizen je totiž část a bez ostatních základů je nanic .

Tak máš asi pravdu,
to stou LED bylo jen nástin zlepšení, kterým japonci žijí
.
Jak už tu bylo napsáno, průměrně inteligentní jedinec si vytvoří svůj systém, a řízení stylem uchop do levé druhý kus do pravé atd. je zcela zbytečný, jasně efektivita je jedna věc, ale když chci efektivně, rychle vyrábět tak je lepší cesta použít roboty či manipulátory, tam je předpoklad še vše bude tak jak bylo naplánované, je fakt pak už je celý "program kaizen" úplně k prdu.
A pokud vím tak základní filosofií kaizenu je zlepšení v každém kroku
Jedna věc je sedět někde v kanclu a "planovat" a druhá věc je dělat rukama

Slow> naprostý souhlas. kaizen je zbytečnost, která se u nás projevila natřeným plechem a držákem na metlu. rychlost a plánování výroby je furt o ničem, přerušování výroby serie kusů, když chybí dodělat dva, aby se rychle udělal jeden kus něčeho jiného, je u nás běžné. ani kaizen nepomoh !!!

Slow>
1)Sory ale průměrně inteligentní jedinec se už dneska na pozici dělníka vyskytne hodně vzácně a když jo tak tam dlouho nevydrží (v nejlepším případě zůstane a povýší na mistra).
2)Robot je poměrně drahý zařízení , který potřebuje kvalifikovanou (drahou) obsluhu a údržbu . Pokud se ti změní výroba , stojí hodně peněz ho naučit něco jinýho . Takže je pořád výhodnější mít dělníka než stroj(samozřejmě záleží na situaci)
3)A to že Japka jsou jiný ? Jo , to je fakt . Zase na druhou stranu drtivá většina z nich začínala v provoze a než postoupili tak si dali i kolečko po různých odděleních a umí toho fakt hodně . Je fakt sranda když prezident firmy zná pracovní postupy na linkách líp jak dělník který na stroji maká už dva roky .
No a já už jsem v pracovním procesu dost dlouho abych investoval svůj čas do zaměstnání , který může zkrachovat proto že je vedení neschopný a neumí držet řízení pevně ve svých rukách . Takže když vidím jak pečlivě se sledují všechny aspekty výroby a hned se reaguje na změny , je to pro mě záruka jisté solidnosti .
Musím se jen usmívat nad nevědomostí někoho kdo nepochopil ani setinu toho co takový systém dokáže , a pak rezolutně prohlásí "to je hrozná píčovina"