Kdybys byl majitelem firmy, hovoříš jistě jinak V dnešní době je pro firmu nejdůležitější, aby s minimálními náklady vyráběla co nevíce v nejlepší kvalitě. Jak chceš na pástu prosímtě použít lidskou tvořivost. Nehledě na to, že při Kaizenu, o kterém se zde píše celou dobu mají pracovníci možnost se vyjádřit a ukázat, jak by šlo dělat věci efektivněji. Tak běž dát šéfovi návrh na nějaké zlepšení ve výrobě a neplácej tady nesmysly. třeba tě odmění, když to co předvedeš bude proveditelné a zvedne to zisk firmy A navíc, nikdo tě nenutí pracovat jak robot, můžeš dát výpověd, založit firmu a nechat na svých zaměstnancích, ať ukáží svou lidskou tvořivost. Jsem zvědav, jak dlouho budeš prosperovat

Naposledy editováno 18.01.2009 15:51:56

na to abych projevil lidskou tvořivost nepotřebuju Kaizen,
když lidi chcou jde to i bez Kaizenu a když nechcou... nepomůže ani svěcená voda

Slow>_max_>Napřed si o kaizenu sežeňte nějaké podrobnosti , než začnete blábolit . Je to jeden ze základních kamenů Toyota Production System a ten jak je známo je velice efektivní (pokud si to nezačne přechytralej čecháček uzpůsobovat k obrazu svému)

bež za roh a dej si pár facek

Ještě tu začni machrovat s PokaYoke či 5S (seiri suchi atd) a máš zaděláno na pobyt blázinci.

Japka jsou ouplně jiná mentalita, maj jiné tradice a jiné hodnoty, a podle toho to tak vypadá. (ale náš styl života přijímají velmi rychle a většinou do JAPAN se jim už moc nechce no popravdě číňani jsou na tom podobně)

Neboj ve firmě máme svůj "vlastní" Kaizen team a za to co produkují za nesmysly, by jinde nedostali ani kus chleba a slanou vodu

Škoda že ani nevíš o čem píšeš . Jelikož s tímto systémem denně pracuji , má přehled o jeho efektivitě a nějaké infantilní výkřiky mě vcelku nerozhodí .
Jinak asi používáte jen nepatrnou část celého systému a to je vždycky průser - hnutí kaizen je totiž část a bez ostatních základů je nanic .

Naposledy editováno 18.01.2009 17:32:48

kawarer>na to abych projevil lidskou tvořivost nepotřebuju Kaizen,
když lidi chcou jde to i bez Kaizenu a když nechcou... nepomůže ani svěcená voda

Pokud je tzv. hnutí kaizen správně vedené , tak lidi na pozici dělníka sami chtějí zlepšovat . A navíc to potom zvládá i dělník který na to nemá zrovna nejlepší předpoklady . Navíc zlepšování pak probíhá neustále .

Lukasisko> V tom případě by mě zajímalo proč aplikují tyhle pseudonormy i na výrobu prototypů... mám s tím dost zkušeností. Vzorkař má vyrobit prototyp a jelikož musí postupovat dle stanovených postupů a norem musí třeba celou směnu čekat na jedno těleso než to SAP dovolí naskladnit ze skladu do výrobního skladu. Těleso fyzicky je, stačí si pro něj dojít do skladu... A pak mistři a technologové nadávaj, že se to nestihne do odvozu.

_max_>kawarer>na to abych projevil lidskou tvořivost nepotřebuju Kaizen,
když lidi chcou jde to i bez Kaizenu a když nechcou... nepomůže ani svěcená voda
Pokud je tzv. hnutí kaizen správně vedené , tak lidi na pozici dělníka sami chtějí zlepšovat . A navíc to potom zvládá i dělník který na to nemá zrovna nejlepší předpoklady . Navíc zlepšování pak probíhá neustále .

Podle řečí souďím,že budeš asi jeden z Rytířů od kulatého stolu.Až budeš dělat 5x denně háček na smetáček budeš mluvit jinak

KAIZEN jsem měl v minulé firmě. Byly ho plné nástěnky, naštěstí se nijak promtně nedodržoval To označování pozic pro různá nářadí apod. bylo až trapné

_max_>Slow>_max_>Napřed si o kaizenu sežeňte nějaké podrobnosti , než začnete blábolit . Je to jeden ze základních kamenů Toyota Production System a ten jak je známo je velice efektivní (pokud si to nezačne přechytralej čecháček uzpůsobovat k obrazu svému)

bež za roh a dej si pár facek

Ještě tu začni machrovat s PokaYoke či 5S (seiri suchi atd) a máš zaděláno na pobyt blázinci.

Japka jsou ouplně jiná mentalita, maj jiné tradice a jiné hodnoty, a podle toho to tak vypadá. (ale náš styl života přijímají velmi rychle a většinou do JAPAN se jim už moc nechce no popravdě číňani jsou na tom podobně)

Neboj ve firmě máme svůj "vlastní" Kaizen team a za to co produkují za nesmysly, by jinde nedostali ani kus chleba a slanou vodu
Škoda že ani nevíš o čem píšeš . Jelikož s tímto systémem denně pracuji , má přehled o jeho efektivitě a nějaké infantilní výkřiky mě vcelku nerozhodí .
Jinak asi používáte jen nepatrnou část celého systému a to je vždycky průser - hnutí kaizen je totiž část a bez ostatních základů je nanic .

Tak máš asi pravdu,
to stou LED bylo jen nástin zlepšení, kterým japonci žijí
.
Jak už tu bylo napsáno, průměrně inteligentní jedinec si vytvoří svůj systém, a řízení stylem uchop do levé druhý kus do pravé atd. je zcela zbytečný, jasně efektivita je jedna věc, ale když chci efektivně, rychle vyrábět tak je lepší cesta použít roboty či manipulátory, tam je předpoklad še vše bude tak jak bylo naplánované, je fakt pak už je celý "program kaizen" úplně k prdu.
A pokud vím tak základní filosofií kaizenu je zlepšení v každém kroku
Jedna věc je sedět někde v kanclu a "planovat" a druhá věc je dělat rukama

Slow> naprostý souhlas. kaizen je zbytečnost, která se u nás projevila natřeným plechem a držákem na metlu. rychlost a plánování výroby je furt o ničem, přerušování výroby serie kusů, když chybí dodělat dva, aby se rychle udělal jeden kus něčeho jiného, je u nás běžné. ani kaizen nepomoh !!!

bussiness english mě to naučila

Pokud se Kaizen a 5S a s tím spojený věci zaměří jen na produktivitu práce je to věc dobrá.

Lidi však přijdou o chuť něco zlepšovat, když jim někdo z vedení vytkne, že kýbl není v zeleným čtverci, ale v modrým. A další den přijde nařízení, že modrá už neplatí, je jen zelená..
A běda na nevyplněný nástěnky...

Naposledy editováno 18.01.2009 20:50:02

Slow>
1)Sory ale průměrně inteligentní jedinec se už dneska na pozici dělníka vyskytne hodně vzácně a když jo tak tam dlouho nevydrží (v nejlepším případě zůstane a povýší na mistra).
2)Robot je poměrně drahý zařízení , který potřebuje kvalifikovanou (drahou) obsluhu a údržbu . Pokud se ti změní výroba , stojí hodně peněz ho naučit něco jinýho . Takže je pořád výhodnější mít dělníka než stroj(samozřejmě záleží na situaci)
3)A to že Japka jsou jiný ? Jo , to je fakt . Zase na druhou stranu drtivá většina z nich začínala v provoze a než postoupili tak si dali i kolečko po různých odděleních a umí toho fakt hodně . Je fakt sranda když prezident firmy zná pracovní postupy na linkách líp jak dělník který na stroji maká už dva roky .
No a já už jsem v pracovním procesu dost dlouho abych investoval svůj čas do zaměstnání , který může zkrachovat proto že je vedení neschopný a neumí držet řízení pevně ve svých rukách . Takže když vidím jak pečlivě se sledují všechny aspekty výroby a hned se reaguje na změny , je to pro mě záruka jisté solidnosti .
Musím se jen usmívat nad nevědomostí někoho kdo nepochopil ani setinu toho co takový systém dokáže , a pak rezolutně prohlásí "to je hrozná píčovina"

_max_> Tak tak

Trutnovacek> Děláš v Japonský nebo Český firmě ?

_max_>Trutnovacek> Děláš v Japonský nebo Český firmě ?

Ni jedno....

Ve firmě založené našimi rodnými bratřími v Německu...

Trutnovacek>_max_>Trutnovacek> Děláš v Japonský nebo Český firmě ?

Ni jedno....

Ve firmě založené našimi rodnými bratřími v Německu...

To bude asi ten zádrhel . Někdo si asi přečetl chytrou knížku , jeden odstavec se mu zalíbil a snaží se ho naroubovat na jiný systém . Tohle většinou nefunguje .

_max_> Ona ta chytrá knížka měla podobu tří školení provedená českým zastoupením Kaizen institutu v ČR, či jak to napsat.
Účastníkem jsem byl taky, a tak nějak myšlenka se mi zamlouvala.
Bohužel, byť jsem měli podporu tehdejšího ředitele (mezitím se vlastník firmy 2x změnil), se to nějak zvrhlo..

A z celého Kaizen boomu zůstala buzerace - jiné slovo mě nenapadá- v podobně 5S.

Trutnovacek>_max_> Ona ta chytrá knížka měla podobu tří školení provedená českým zastoupením Kaizen institutu v ČR, či jak to napsat.
Účastníkem jsem byl taky, a tak nějak myšlenka se mi zamlouvala.
Bohužel, byť jsem měli podporu tehdejšího ředitele (mezitím se vlastník firmy 2x změnil), se to nějak zvrhlo..

A z celého Kaizen boomu zůstala buzerace - jiné slovo mě nenapadá- v podobně 5S.

To je to co tady píšu , pokuď se systém nepoužije jako celek , je nanic .

Myslíte si, že kdyby nebyli ve firmách systémy řízení jakosti a zvyšování produktivity, že by motorky stály tolik co stojí??? a vážily a jeli jak dnes jedou...??? Povětšinou bez poruch...

Mimochodem idea kaizen, je "že 100 malých nápadů je víc než jeden velkej". Jinak 5S ve firmách jako je Bosch a spol. je opravdu buzerace, v normálním nasazení přinese firmě hodně peněz

teoreticky taky socialismu vypadal jako skvělý model společnosti a jak to dopadlo...a samé je s kaizenem taky naráží na ten nejzákladnější problém, lidi.
Myslím, že až japonci pochopí naši mentalitu (evropskou), tak to bude jejich klíč k úspěchu

slyšela jsem o tom, ale dělám u korejců a ti tyhle nástroje neuznávají

lowriderka>slyšela jsem o tom, ale dělám u korejců a ti tyhle nástroje neuznávají

Slyšel jsem o tom , že Korejci v Nošovicích nějak moc nevyrábí . U nás se nedávno přikoupila jiná firma a rozjíždíme výrobu nových výrobků .
Tak nevím , asi ty japonský systémy k ničemu nejsou

Slow>teoreticky taky socialismu vypadal jako skvělý model společnosti a jak to dopadlo...a samé je s kaizenem taky naráží na ten nejzákladnější problém, lidi.
Myslím, že až japonci pochopí naši mentalitu (evropskou), tak to bude jejich klíč k úspěchu

Já jsem zase přesvědčený o tom , že až si Českej národ uvědomí že bez práce nejsou koláče , tak to bude klíč k úspěchu

_max_>lowriderka>slyšela jsem o tom, ale dělám u korejců a ti tyhle nástroje neuznávají
Slyšel jsem o tom , že Korejci v Nošovicích nějak moc nevyrábí . U nás se nedávno přikoupila jiná firma a rozjíždíme výrobu nových výrobků .
Tak nevím , asi ty japonský systémy k ničemu nejsou

Slyšel jsem že Toyota snížuje výrobu na polovinu.Kaizen nekaizen. Že by ten zakopaný pes byl jinde?

jj znám, už 2x jsem byla na školení, školila svoje lidi, 5S v naší firmě "funguje" je zavedeno asi 6let, a mnoho dalšího

restore>_max_>lowriderka>slyšela jsem o tom, ale dělám u korejců a ti tyhle nástroje neuznávají
Slyšel jsem o tom , že Korejci v Nošovicích nějak moc nevyrábí . U nás se nedávno přikoupila jiná firma a rozjíždíme výrobu nových výrobků .
Tak nevím , asi ty japonský systémy k ničemu nejsou

Slyšel jsem že Toyota snížuje výrobu na polovinu.Kaizen nekaizen. Že by ten zakopaný pes byl jinde?

Snižuje , ale vyrábí

_max_>restore>_max_>lowriderka>slyšela jsem o tom, ale dělám u korejců a ti tyhle nástroje neuznávají
Slyšel jsem o tom , že Korejci v Nošovicích nějak moc nevyrábí . U nás se nedávno přikoupila jiná firma a rozjíždíme výrobu nových výrobků .
Tak nevím , asi ty japonský systémy k ničemu nejsou

Slyšel jsem že Toyota snížuje výrobu na polovinu.Kaizen nekaizen. Že by ten zakopaný pes byl jinde?
Snižuje , ale vyrábí

Optimisto

Kaizen mě přijde dobrý jen v tom, že jsou za to alesspoň nějaké ty kačky. Ale styl "nemáme co vymejšlet tak všechno vrátíme postupně zpátky a napíšeme na to další kaizeny" mě docela s..e, jelikož věe musím vyrábět znovu.