To se to tady pěkně zasírá!
Naposledy editováno 10.04.2012 18:53:53
1 reakcí na tento příspěvek (reakce na) Zasírači vláken
Iceman... píše: alespoň trochu
noto jo1 reakcí na tento příspěvek (reakce na) Zasírači vláken
ta_hrozná píše: noto jo
nebo dám návrh na přejmenování tohoto vlákna na "nezasírací"...Allgemeine Informationen
Einleitung
_________________________________________________________________
0_Einleitung OH Seite 1 von 1
Autor: ECZR - PŘO Revision: 01. 03. 2012
Im Organisationshandbuch der Gesellschaft E.ON Česká republika, s.r.o., sind standardmäßige organisatorische Abläufe systematisch zusammengefasst (Organisation der internen Struktur des Unternehmens sowie die Prozessorganisation), durch die die Sicherstellung der organisatorischen Verpflichtungen der Gesellschaft E.ON Česká republika, s.r.o., in Übereinstimmung mit internen und externen Anforderungen gewährleistet wird.
Jede Organisationseinheit, die für das entsprechende Kapitel verantwortet, hat in das Organisationshandbuch beizutragen.
Das Organisationshandbuch beinhaltet:
1. Einen gesellschaftlichen und institutionellen Rahmen,
2. Organigramme, Funktionen, Zuständigkeiten,
3. Verweise auf interne Leitdokumente,
4. Verweise auf Prozesse – Prozessmodell der Gesellschaft.
Obsah
Obsah OM ECZR Strana 1 (celkem 3)
Autor: ECZR-Procesní řízení a organizace (PŘO) Stav: 01. 03. 2012
Stav
Autor
Úvod
1. 03. 2012
ECZR – PRO
1.
Všeobecné informace
1.1.
Vysvětlivky k Organizačnímu manuálu
1. 03. 2012
ECZR – PRO
1.2.
Rozsah platnosti a kontaktní osoby ve věcech Organizačního manuálu
1. 03. 2012
ECZR – PRO
1.3.
Strategie
1. 01. 2005
ECZR – CS
1.4.
Corporate Design
1. 03. 2012
ECZR - KK
2.
Společenský a institucionální rámec
2.0.
Etický kodex
1. 05. 2011
ECZR - BA
2.1.
Zakladatelská listina společnosti
13. 07. 2011
ECZR - Právní
2.2.
Úloha společnosti
1. 11. 2007
ECZR – CS
2.3.
Jednací řád jednatelů společnosti E.ON Česká republika, s.r.o.
29. 06. 2011
ECZR – CS
2.4.
Orgány společnosti
2.4.1.
Jednatelé společnosti
1. 06. 2009
ECZR – CS
2.5.
Struktura společnosti / Podílové účasti
ECZR - Finanční
3.
Organizační schémata a funkce
3.1.
Organizační schéma
Intranet
ECZR – PŘO
3.2.
Plán přiřazování kompetencí jednatelů společnosti
1. 03.2012
ECZR – CS
3.3.
Popisy funkcí (organizační jednotky 1. a 2. řídicí úrovně)
Vedoucí
organizační
jednotky
3.3.1.
Interní audit
1. 01. 2009
3.3.2.
Corporate services a koncernová komunikace a politika
3.3.2.1.
Corporate services
1. 03. 2012
3.3.2.2.
Koncernová komunikace a politika
1. 07. 2007
3.3.3.
Rozvoj trhu a společnosti (Strategie a rozvoj)
1. 07. 2011
3.3.4.
Marketing
1. 01. 2012
3.3.4.1.
Management stížností
1. 01. 2012
3.3.4.2.
Oblastní management
1. 01. 2012
3.3.5.
Právní
3.3.5.1.
Všeobecné právo
1. 08. 2010
3.3.5.1.1.
Korporátní a obchodní právo
1. 08. 2010
3.3.5.1.2.
Energetické právo a pravidla trhu
1. 08. 2010
3.3.5.2.
Procesní právo
1. 07. 2007
3.3.6.
Rozvoj managementu a organizace
1. 06. 2009
3. 3.7.
Controlling
1. 07. 2007
3. 3.7.1.
Controllingové systémy
3.3.7.1.1.
Controllingové systémy - Konsolidace dat a analýzy
1. 01. 2009
3.3.7.1.2.
Controllingové systémy - Systémová podpora
1. 01. 2009
Organizační manuál E.ON Česká republika, s.r.o.
Obsah
Obsah OM ECZR Strana 2 (celkem 3)
Autor: ECZR-Procesní řízení a organizace (PŘO) Stav: 01. 03. 2012
Stav
Autor
3.3.7.2.
Business controlling
1. 01. 2009
3.3.7.3.
Prodejní controlling
1. 01. 2009
3. 3.8.
Finance a účetnictví
1. 07. 2007
3. 3.8.1.
Koncernové účetnictví a daně
1. 07. 2007
3. 3.8.2.
Finance
1. 02. 2008
3.3.8.3.
Strategie řízení pohledávek
1. 05. 2010
3. 3.9.
Servisní středisko účetnictví
1. 07. 2007
3.3.9.1.
Bilancování
1. 07. 2007
3.3.9.2.
Finanční účtárna
1. 07. 2007
3.3.9.3.
Majetková účtárna
1. 07. 2007
3.3.9.4.
Daně
1. 07. 2007
3.3.9.5.
Harmonizace/Koncernový model
1. 07. 2007
3.3.9.6.
Účetnictví TOT
1. 02. 2008
3.3.9.7.
Back Office platební styk
1. 02. 2008
3.3.9.8.
Účetnictví E.ON IT
1. 08. 2010
3. 3. 10.
Logistika a materiálové hospodářství
1. 07. 2007
3.3.10.1.
Nákup materiálu
1. 07. 2007
3.3.10.2.
Nákup služeb
1. 07. 2007
3.3.10.3.
Skladové hospodářství
1. 07. 2007
3. 3.11.
Business Administration
1. 08. 2010
nedodáno
3.3.11.1.
Řízení rizika
1. 08. 2010
3.3.11.2.
Facility management
1. 08. 2010
nedodáno
3.3.11.2.1.
Správa nemovitostí
1. 08. 2010
3.3.11.2.2.
Facility služby
1. 08. 2010
3.3.11.2.3.
Poštovní služby/Archiv
1. 08. 2010
3.3.11.2.4.
Doprava
1. 08. 2010
3.3.11.3.
Procesní řízení a organizace
1. 08. 2010
3. 3. 12.
Asset strategy a správa sítě VVN
1. 02. 2010
3.3.12.1.
Asset strategy a projekty
1. 02. 2010
3.3.12.2.
Operativní dispečinky
1. 01. 2010
3.3.12.3.
Primární technologie VVN
1. 01. 2010
3.3.12.4.
Sekundární technologie VVN
1. 01. 2010
3.3.12.5.
Technická podpora VVN
1. 01. 2010
3. 3. 13.
Personální management
1. 06. 2009
3.3.13.1.
Personalistika
1. 07. 2007
3.3.13.2.
Mzdové účetnictví
1. 07. 2007
3.3.13.3.
BOZP
1. 07. 2007
3.3.13.4.
Personální controlling a integrace
1. 07. 2007
3.3.13.5.
Vzdělávání, nábor a management zdraví
1. 04. 2011
3. 3. 14.
Středisko služeb zákazníkům
1. 07. 2007
3.3.14.1.
Call Center
1. 07. 2007
3.3.14.2.
Back Office Call Center
1. 07. 2007
Organizační manuál E.ON Česká republika, s.r.o.
Obsah
Obsah OM ECZR Strana 3 (celkem 3)
Autor: ECZR-Procesní řízení a organizace (PŘO) Stav: 01. 03. 2012
Stav
Autor
3.3.14.3.
Billing center
1. 07. 2006
3. 3. 15.
Správa distribučních sítí
3.3.15.1.
Ekologie
1. 09. 2011
3.3.15.2.
Energetický management
1. 09. 2011
3.3.15.3.
Správa sítě elektřina
1. 09. 2011
3.3.15.4.
Správa sítě plyn
1. 09. 2011
3.3.15.5.
Správa regionů
1. 09. 2011
3.3.15.6.
Technický controlling
1. 09. 2011
3.3.15.7.
Technická evidence a řízení TIS
1. 09. 2011
4.
Interní řídicí dokumenty
Pro bližší informace viz Intranet – Dokumenty – IŘD – ECZR – Platné IŘD
ECZR – PRO
4.1.
Podpisový řád E.ON Česká republika, s.r.o.
1. 12. 2010
ECZR - Právní
4. 2.
Pracovní řád společnosti E.ON Česká republika, s.r.o.
24. 10.2007
ECZR –
Personalistika
5.
Procesní model
Přehled obchodních procesů E.ON Czech / ECZR je definován v
procesním modelu
Pro bližší informace viz Intranet - Dokumenty – Procesní model
1 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
Geschätspolitik und Unternehmensrahmen
Strategie
____________________________________________________________________________________________________
1.3. Strategie_de Seite 1 von 1
Autor: ECR – CS Stand: 01.01.2007
1. Wir sind im Bereich Energiegeschäft tätig und unser Ziel ist, langfristig die Marktposition
in bestimmten Ebenen der Wertschöpfung einzunehmen.
2. Unsere Strategie zielt auf eine ständige Erhöhung der Unternehmenswerte, angemessene
Beitragsleistung zu Ergebnissen der E.ON Gruppe und Etablierung als ein führendes
Energieunternehmen in Tschechien.
3. Wir wollen alle Unternehmensaktivitäten so umsetzen, damit es keiner besser kann.
Überall wo einzelne und für unsere Unternehmenstätigkeit notwendige Tätigkeiten wirtschaftlich
noch effizienter und wirksamer realisiert werden können, wird sich jeder Mitarbeiter
bemühen, dieses zu erreichen.
4. Von großer Bedeutung ist die Bindung an unsere Kunden und an Regionen, in denen
wir tätig sind. Wir vertiefen unsere Geschäftsbeziehungen mit unseren Geschäftspartnern
und wir helfen ihnen erfolgreich zu sein. Wir sind bereit neue Wege zu gehen, falls
wir dadurch eine höhere Leistung und bessere Ergebnisse erzielen können.
5. Wir wollen in der Gesellschaft unternehmerisches Denken unterstützen. Jeder Mitarbeiter
sollte sich für die Gesellschaft verantwortlich fühlen, als ob sie seine eigene wäre.
Dazu gehört auch sich laufend Rechnung zu tragen und für Kosten, Ergebnisse und
Zielorientierung eigener Arbeit zu verantworten und aktiv und wirksam bei der Lösung
der noch bestehenden Mängel mitzuwirken. Von Führungskräften erwarten wir, dass sie
ihre Funktion ein Vorbild zu sein erfüllen und mit Optimismus als Beispiel dienen.
1 reakcí na tento příspěvek (reakce na) Zasírači vláken
1 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
2 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
1 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
1 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
1 reakcí na tento příspěvek (reakce na) Zasírači vláken
Iceman... píše: tady dneska chcípnul pes...
Načesnekovat a sežrat.... kde jsou všichni...se někde flákaj v práci...1 reakcí na tento příspěvek Zasírači vláken
1 reakcí na tento příspěvek (reakce na) Zasírači vláken
Fotik píše: Sakra a já se nemůžu v práci flákat
Tomáš Blbý