Na dílnách to má své opodstatnění. Zvláště pokud se na jednom pracovním místě střídají na směnách lidi, pak je docela dobré, když nemusí shánět šroubovák po celé fabrice. Nesmí se to ale přehánět. Dělala jsem ve firmě, kde tohle zavedli v kanclech, a každý týden nás chodil někdo z HR v rámci 5S auditů jebat, že máme bordel na stole, dělali fotky, grafy a nástěnky a normální lidi z nich akorát měli prdel.

u nás se to taky zavedlo, mám z toho smíšené pocity
jako šéf je to na jednu stranu dobré, ale na druhou mi to přijde jako už omezování soukromí

Dawe02>Ja dostal, za vzorne plneni 5S na mem stole, jednou pochvalu.
To bylo tenkrat, kdyz jsem si vyndal propisku z kafe, vyhodil stos kelimku z monitoru do kose a ukoncil dvoumesicni endurance test mechanickeho zarizeni probihajici v mem supliku.
Open office je open office no, stabni kultura musi byt

vole

Jak už tady někdo psal , 5S je pouze jeden ze základů pro vytvoření konkurenceschopné firmy . Pokud potom nenásledují další kroky jako vyrovnaná výroba(heijunka) , řízení pohledem , autonomizace (jidoka), just in time , hladká linka , total produktivity maitenance atd. je to jen bezcílná buzerace .
Navíc to musí celé pochopit lidi už na pozici dělníka a musí vědět co jim to přinese . Pokud firma jako taková nepřevezme celý systém , je to vcelku k ničemu a je lepší zůstat "jen" u 3S .

Přijdu do roboty, píchnu, uchopím krumpáč do ruky, zvednu nad hlavu a praštím s ním do zeminy. Takhle pár tisíckrát za šichtu, pak zas píchnu a du dom. Proč po mě kurva furt chce někdo ňáký novoty? To už nestačí, že u toho nadávám anglicky?

Protože když po tobě nikdo nebude chtít , aby jsi si ten krumpáč pravidelně udržoval , tak uděláš jen půlku práce a víc se u toho nadřeš . No a pak tě převálcuje konkurence dávným původem z Indie , nebo Ukrajiny . No a pak dostaneš padáka a jsi totálně v prdeli.

Tož to já ho po šichtě samozřejmě vždycky umyju... Už babička říkala, čistota půl zdraví!

Luďazz>Tož to já ho po šichtě samozřejmě vždycky umyju... Už babička říkala, čistota půl zdraví!

A brousit bude kdo ? A kontrolovat násadu ?

U nás funguje metoda 5S již řadu let, páč jsme japonská firma. Jasně že to funguje a dle mého názoru je to potřeba ve velkých fabrikách. Buzerece ? To záleží jak to kdo vnímá. Někdo dokáže nějaké to buzerování ustát a někdo zase ne. Ze začátku to tak někomu může připadat protože je to něco nového, ale to je jen na zvyku. Každopádně jde o zlepšení výrobních postupů a součást ochranného opatření proti úrazúm.

_max_> To je nový, emerický, samobrousící! Kontrola až po 50 000 šťouchů.

Luďazz>_max_> To je nový, emerický, samobrousící! Kontrola až po 50 000 šťouchů.

Tak to je v pořádku , tvá konkurenceschopnost je na dobrém levelu . Ale neusnout na vavřínech !!!

Odebírám zahraniční měsíčník "Můj krumpáč". Snažím se, aby mi neujel vlak, ale někdy je toho vážně hodně.

radous.s>U nás funguje metoda 5S již řadu let, páč jsme japonská firma. Jasně že to funguje a dle mého názoru je to potřeba ve velkých fabrikách. Buzerece ? To záleží jak to kdo vnímá. Někdo dokáže nějaké to buzerování ustát a někdo zase ne. Ze začátku to tak někomu může připadat protože je to něco nového, ale to je jen na zvyku. Každopádně jde o zlepšení výrobních postupů a součást ochranného opatření proti úrazúm.

Taky dělám v Japonské firmě a protože zavádění TPS mám v pracovní náplni , tak vím že bez vysvětlování a dalších návazných systémů to je fakt jen buzerace .
Sám píšeš , že u vás na to navazuje zlepšování procesů a bezpečnosti - to pak dělníci vidí k čemu to je a neberou to jako nesmysl .

Luďazz>Odebírám zahraniční měsíčník "Můj krumpáč". Snažím se, aby mi neujel vlak, ale někdy je toho vážně hodně.

Kamaráde co si budem vykládat , být na špici svého oboru chce léta potu , slz a odříkání

Teď trochu vážně: když u nás zaváděli six sigmu, tak hezky česky začali měnit klasické žárovky za úsporky. No problém byl, že jim je lidi začli krást a kradou doteď. Takže ono některé zahraniční úsporné akce bývají v českém překladu poněkud neuskutečnitelné

5s funguje u kvalitniho managmentu..

osobne mam radsi metodu Kaizen

Lobo>5s funguje u kvalitniho managmentu..

osobne mam radsi metodu Kaizen

Kázeň se u nás snažím taky nastolit, ale DRN je větší oříšek než jsem si myslel

Lobo>5s funguje u kvalitniho managmentu..

osobne mam radsi metodu Kaizen

No a to je právě průser , proč se u nás špatně chápou japonské systémy .
Protože Kaizen a 5S jsou jen jednotlivé základy celého systému - u nás známého jako Toyota production system . A pokud se nepoužívají všechny tak to má sotva třetinovou účinnost.

_max_>No a to je právě průser , proč se u nás špatně chápou japonské systémy .
Protože Kaizen a 5S jsou jen jednotlivé základy celého systému - u nás známého jako Toyota production system . A pokud se nepoužívají všechny tak to má sotva třetinovou účinnost.

jojo to souhlasim, jenze tady neni cas/chut vyucovat TPS celek a do toho veci jako muda, mottainai, kanban..

sposta "manageru" a jejich nadrizenejch si totiz vetsinou mysli ze si prectou knizku, nastavej pravidla a jede se..

Lobo>5s funguje u kvalitniho managmentu..

osobne mam radsi metodu Kaizen

U nás byly obě tyto hovadiny. Kdoví, co tam je k tomu teď navíc...

joo, u nas to tak nejak bylo naznaceno ze 5S je spravnych a tak to ma byt. Ale nikdo to neresi a nedodrzuje, neb to na vysledek tak nejak nema vliv (prec jen jsme banda hipisackych programatoru), a management to tak nejak pochopil a neprudi .

BlackSabbath>U nás byly obě tyto hovadiny. Kdoví, co tam je k tomu teď navíc...

me ten kaizen pomaha i v osobnim zivote, mam vseobecne problem s kvalitnim timemanagmentem a tohle spolecne s gtd a thinkmaps mi celkem funguje

Lobo> No právě , jenže když se pak někdo vzteká jak je celej systém nahovno a přitom zná sotva setinu , tak mu něco vysvětli .

Lobo>
me ten kaizen pomaha i v osobnim zivote, mam vseobecne problem s kvalitnim timemanagmentem a tohle spolecne s gtd a thinkmaps mi celkem funguje

No to já mám občas také... Ale stačí mi teda občas se zastavit, udělat ve všem pořádek a jde to také, i bez těch blbin...

BlackSabbath>No to já mám občas také... Ale stačí mi teda občas se zastavit, udělat ve všem pořádek a jde to také, i bez těch blbin...

me uz dela problem prave to "občas se zastavit"

Lobo>me uz dela problem prave to "občas se zastavit"

Já s tím svým flegmatismem až takové problémy nemám...

illMedvědGuzzin>Kázeň se u nás snažím taky nastolit, ale DRN je větší oříšek než jsem si myslel

Zdar, také se zapojím U mě v práci si audity podávají ruce, vždy když je potřeba vyhodit velké prachy, tak se implementuje nový systém. Nejvíce jsem odrovnanej, když se hodinu před auditem doplňují OOP a lekárničky a ihned po se zase zamknou do skladu aby to někdo neukradl. Jo a nejlepší bylo, když se jeden auditor zeptal kolegy, podle kterého manuálu centruje řemenici. Kolega, který to měl za pár do důchodu odvětil, že to vždycky trochu domrdá ze strany ňákym dřevem a je to.